雨飛企管顧問公司：專精ERP產品開發、ERP導入並搭配企業改善優化顧問輔導
雨飛企管顧問公司的存在決不是大量銷售軟體後，只做軟體的教用及故障排除；
雨飛只服務少數的客戶，只提供深入且質精的顧問輔導，
為此，
雨飛的客戶不多，顧問更是嚴選，
目前顧問師有4位，服務台海二地10多家企業，其中近半數是上市櫃公司。
大部份的顧問師對eProERP程式修改的能力均非常高強，
能力最強的一位已改善了800多次的大小程式，
故，
今日雨飛的 "專業版eProERP" 與昔日的 "標準版eProERP" 早已不可同日而語。
同一家企業在台灣、大陸甚至越南的廠區，均由同一位(或同樣幾位)顧問服務，
如此，
同一位(或同樣幾位)顧問師才能將企業不同據點的作業流程，視需要做合適的傳承及串連，
也免除了不同地區用不同顧問服務時，顧問的認知、能力及觀念落差所帶來的風險。
綜上所述，
雨飛除了提供時刻優化的ERP軟體外，雨飛最有價值的服務，就是做ERP軟體公司做不到的顧問服務，
所以，
雨飛只服務一種客戶，那就是真心希望善用ERP及配套的顧問輔導，去做好企業優化管理的客戶，
希望能有機會，讓雨飛顧問與貴公司一同攜手合作，讓企業能突破現狀、永續發展及成長。
雨飛企管顧問：買ERP、換ERP、評估ERP：ERP服務供應商評選方法
雨飛企管顧問：買ERP、換ERP、評估ERP：ERP服務供應商評選方法
先自行評估，選擇到底ERP買來是有在用就好，還是希望真正用出效益？
如果想要真正用出效益，就要挑選俱顧問輔導實力的ERP供應商。
評估第一輪：
1. 請各部門準備ERP建置希望解決的問題及希望達到的目標，並統整為書面資料
2. 請入選第一輪Demo的ERP廠商先按書面資料準備
3. 安排各部門代表與未來真正負責ERP導入的顧問問答(不可安排所謂的Presales顧問)
4. 各部門代表以顧問問答狀況評分
評估第二輪：
1. 請生管準備訂單、BOM、製程相關資料
2. 請入選第二輪的ERP廠商按資料建置
3. 安排各部門代表，看ERP廠商按資料由訂單、MRP、採購、排程、製令、生產、入庫、出貨、財會、成本等流程完整實作一次
4. 各部門代表按實際ERP模擬操作及過程中的問答評分
評估第三輪：
1. 請入選第三輪廠商向高階主管簡報
2. 決選締約(ERP軟體費用最好等全模組上線完成3個月後再付款。顧問費用不預付，顧問的服務有價值再按月結帳付款)
Ps.
1. 真的要小心，絕大部份的ERP服務供應商都是安排最強的顧問師專做簽約前的Demo，簽完約就換不同的顧問師來輔導；就算是國際知名的ERP，也常常因為顧問師的實力不佳，導致ERP應用成效不彰，甚至導入失敗、勞民傷財，不可不慎。
2. 若要看出顧問真正實力，最好要安排真正負責ERP導入的顧問一開始就去製造現場及各部門視察現狀流程，再開始進 入ERP的評估
3. 適當運用有水準的顧問扮演外來的角色執行ERP輔導及流程改善是有效益的，顧問不用選山頭選邊站，不用陷入權利鬥爭，立場客觀，協助各部門作業流程相互勾稽 & 整合，可有助於推動企業內部改善。(君不見企業用戶常從一線大廠挖來高階副總或特助，想要做好ERP流程應用、做好流程改善，卻往往落入權力鬥爭、孤掌難鳴，最後鍛羽而歸)
4. MIS或企業用戶ERP負責人，這樣的企業內部角色絕不可或缺，更有其無法取代的價值；IT或企業用戶ERP負責人，該當善盡溝通、品質控管、進度追蹤及ERP系統日常維運的角色。
5. MIS或企業用戶ERP負責人 & 外部顧問，這二種角色相互搭配，應是魚幫水、水幫魚，互補雙贏，實為企業之福矣。
6. ERP導的好，ERP負責人升管發財；ERP導不好就揹鍋下台，評估及決選ERP服務供應商真的要小心
先自行評估，選擇到底ERP買來是有在用就好，還是希望真正用出效益？
如果想要真正用出效益，就要挑選俱顧問輔導實力的ERP供應商。
評估第一輪：
1. 請各部門準備ERP建置希望解決的問題及希望達到的目標，並統整為書面資料
2. 請入選第一輪Demo的ERP廠商先按書面資料準備
3. 安排各部門代表與未來真正負責ERP導入的顧問問答(不可安排所謂的Presales顧問)
4. 各部門代表以顧問問答狀況評分
評估第二輪：
1. 請生管準備訂單、BOM、製程相關資料
2. 請入選第二輪的ERP廠商按資料建置
3. 安排各部門代表，看ERP廠商按資料由訂單、MRP、採購、排程、製令、生產、入庫、出貨、財會、成本等流程完整實作一次
4. 各部門代表按實際ERP模擬操作及過程中的問答評分
評估第三輪：
1. 請入選第三輪廠商向高階主管簡報
2. 決選締約(ERP軟體費用最好等全模組上線完成3個月後再付款。顧問費用不預付，顧問的服務有價值再按月結帳付款)
Ps.
1. 真的要小心，絕大部份的ERP服務供應商都是安排最強的顧問師專做簽約前的Demo，簽完約就換不同的顧問師來輔導；就算是國際知名的ERP，也常常因為顧問師的實力不佳，導致ERP應用成效不彰，甚至導入失敗、勞民傷財，不可不慎。
2. 若要看出顧問真正實力，最好要安排真正負責ERP導入的顧問一開始就去製造現場及各部門視察現狀流程，再開始進 入ERP的評估
3. 適當運用有水準的顧問扮演外來的角色執行ERP輔導及流程改善是有效益的，顧問不用選山頭選邊站，不用陷入權利鬥爭，立場客觀，協助各部門作業流程相互勾稽 & 整合，可有助於推動企業內部改善。(君不見企業用戶常從一線大廠挖來高階副總或特助，想要做好ERP流程應用、做好流程改善，卻往往落入權力鬥爭、孤掌難鳴，最後鍛羽而歸)
4. MIS或企業用戶ERP負責人，這樣的企業內部角色絕不可或缺，更有其無法取代的價值；IT或企業用戶ERP負責人，該當善盡溝通、品質控管、進度追蹤及ERP系統日常維運的角色。
5. MIS或企業用戶ERP負責人 & 外部顧問，這二種角色相互搭配，應是魚幫水、水幫魚，互補雙贏，實為企業之福矣。
6. ERP導的好，ERP負責人升管發財；ERP導不好就揹鍋下台，評估及決選ERP服務供應商真的要小心
雨飛企管顧問：雨飛擅長輔導ERP流程及企業改善輔導，但他會不會搶了MIS的飯碗？！
雨飛企管顧問：雨飛擅長輔導ERP流程及企業改善輔導，但他會不會搶了MIS的飯碗？！
君不見企業用戶從一線大廠挖來高階副總或特助，想要做好ERP流程、做好流程改善，卻往往孤掌難鳴、最後鍛羽而歸。
適當運用有水準的顧問扮演外來的角色執行ERP輔導及流程改善是有效益的，顧問不用選山頭選邊站，不用陷入權利鬥爭，立場客觀，協助各部門作業流程相互勾稽 & 整合，可有助於推動企業內部改善。
IT或企業用戶ERP負責人，這樣的企業內部角色絕不可或缺，更有其無法取代的價值；IT或企業用戶ERP負責人，該當善盡溝通、品質控管、進度追蹤及ERP系統日常維運的角色。
IT或企業用戶ERP負責人 & 外部顧問，這二種角色相互搭配，應是魚幫水、水幫魚，互補雙贏，實為企業之福矣。
君不見企業用戶從一線大廠挖來高階副總或特助，想要做好ERP流程、做好流程改善，卻往往孤掌難鳴、最後鍛羽而歸。
適當運用有水準的顧問扮演外來的角色執行ERP輔導及流程改善是有效益的，顧問不用選山頭選邊站，不用陷入權利鬥爭，立場客觀，協助各部門作業流程相互勾稽 & 整合，可有助於推動企業內部改善。
IT或企業用戶ERP負責人，這樣的企業內部角色絕不可或缺，更有其無法取代的價值；IT或企業用戶ERP負責人，該當善盡溝通、品質控管、進度追蹤及ERP系統日常維運的角色。
IT或企業用戶ERP負責人 & 外部顧問，這二種角色相互搭配，應是魚幫水、水幫魚，互補雙贏，實為企業之福矣。
雨飛企管顧問：雨飛的顧問異動率會不會像一般的軟體公司一樣很高？
雨飛企管顧問：雨飛的顧問異動率會不會像一般的軟體公司一樣很高？
雨飛顧問師為什麼會立志在雨飛工作20~30年且樂在其中？
雨飛顧問師為什麼會立志在雨飛工作20~30年且樂在其中？
- 顧問本身是全方位的工作者，懂產業流程、熟ERP所有模組、擅長寫程式，直接瞭解客戶需要，或是更改ERP參數及流程馬上讓客戶使用，或是直接修改增加ERP功能以滿足客戶需求，不用吵架，不用推拖工作
- 顧問的工作方式類似會計師，2~3個人一組，專長互補即可完整全方位服務一個客戶
- 承上，顧問服務愈多客戶收入愈高，所以顧問會很專業及耐心的服務客戶讓客戶滿意，好讓客戶持續的選用顧問服務，顧問會努力的工作以爭取更多客戶以領取明顯的高報酬，以獲得更高的成就感，以達到自我實現的理想
- 顧問師滿意、客戶使用者主管滿意、互相協助企業永續經營、一起賺更多的錢
雨飛企管顧問：大陸子公司是否需重分大類及型號？
重點結論：
1. 大陸子公司只有2類大類，建議M公司再適當的分類（大類）
2. 大陸子公司可以決定善用eProERP專業版型號的選項 & 大類適當重分類；大陸子公司也可以繼續目前的品號大類分類且不用型號功能，自行轉excel加工
3. 若大陸子公司決定品號大類不變又不用型號，若日後又想要善用大類分類及型號功能，則ERP很可能又要再重開帳一次，且此次大陸子公司輔導的內容很多都要重做。
4. 大陸成會：目前M公司自行加工的excel管理報表是否有現成的？顧問：雖沒有現成的，但只要將品號大類適當分類及善用型號就可以客製出M公司需要的報表
5. 企業用戶通常無法自行充份考量管理規則去定義合適的型號 & 大類歸類，要有經驗的顧問輔導方能有好的結果，簡單舉例說明如下：
甲、 要考量同型號的品號成本及售價
乙、 大類要考量應用面用途
丙、 其它
6. 待M公司決議後，再繼續大陸子公司成本輔導。
過程記要：
1. 原定大陸子公司廠成本輔導的方式為品號不做變動
2. 今以實際案例來向大家說明，品號什麼都不變的狀況下的結果是什麼，以免日後雙方有所爭議
3. 說明CST6D0專業版，多了型號的選擇，1分多鐘完成，速度很快
甲、 M公司每月以此報表轉出excel加工，成品半成品原料7~800頁
乙、 顧問以實際案例執行：
1. 以成品品號列示報表478頁；
2. 以成品型號列示3頁(顧問規劃給內部管理用)；
3. 以大類列示1頁(顧問規劃給政府機關呈報用)
4. 型號角度呈現相似於目前M公司自行excel加工的某種角度
4. 說明CST661專業版毛利分析(類同以上的狀況)，1分多鐘完成，速度很快
甲、 成會問：M公司不用這支表，而要自行excel加工，因為其它領料及部門領料要回歸管理成本？顧問答：其它領退料會滾回製造成本，
乙、 成會問：CST360計算會循環？顧問答：INV811鎖定，不會循環。
丙、 成會問：要重覆跑CST340,360？顧問答：ERP專業版結成本程式並目前的標準版ERP速度快很多，快速的重覆跑個幾次就會正確結出成本
丁、 此表與CST6D0銷貨成本核對，1元不差
5. INV641：動態庫齡分析
甲、 品號：985頁
乙、 型號：15頁
6. 雨飛顧問服務的上市櫃客戶100%利用eProERP專業版計算成本，完全不用任何1個excel自行加工計算成本
7. 建議M公司應按管理需要而對品號大類及型號做好適當歸類
8. eProERP專業版對成本結算的幫助主要有：
甲、 轉裁成本
乙、 庫存轉品號自動成本計算
丙、 程式速度非常快，再複雜的作業，也只需要半天即可結完所有特殊狀況的正確成本
9. INV190可以自行設定報表格式
10. 大陸子公司現狀輔導時，大陸子公司明確表示沒有保稅
11. 經過顧問輔導，成本計算調尾差可以先行歸類，待半年盤點再搬入合宜的歸類，且要完全符合財稅及官方要求
12. 錯誤品號建議要更正
13. 若有類似記錄需要，M公司可以安排適當的人員記錄之
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