雨飛企管顧問：雨飛擅長輔導ERP流程及企業改善輔導，但他會不會搶了MIS的飯碗？！
君不見企業用戶從一線大廠挖來高階副總或特助，想要做好ERP流程、做好流程改善，卻往往孤掌難鳴、最後鍛羽而歸。
適當運用有水準的顧問扮演外來的角色執行ERP輔導及流程改善是有效益的，顧問不用選山頭選邊站，不用陷入權利鬥爭，立場客觀，協助各部門作業流程相互勾稽 & 整合，可有助於推動企業內部改善。
IT或企業用戶ERP負責人，這樣的企業內部角色絕不可或缺，更有其無法取代的價值；IT或企業用戶ERP負責人，該當善盡溝通、品質控管、進度追蹤及ERP系統日常維運的角色。
IT或企業用戶ERP負責人 & 外部顧問，這二種角色相互搭配，應是魚幫水、水幫魚，互補雙贏，實為企業之福矣。
